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【安全在线】“安全合格班组”要这样做!

发布时间:2022-09-26 02:09:12 | 作者:爱游戏体育官网下载 | 来源:爱游戏官方体育入口人气:1

  班组是企业安全管理最重要的“阵地”。集团公司在积极贯彻落实“两个责任体系”、深入推进“两个持续提升”过程中,将班组安全管理列为重中之重,下功夫创建“安全合格班组”,进一步提升班组安全管理水平,有力保障生产装置持续安全稳定经济运行。

  集团公司创建“安全合格班组”,就是以强化安全风险分级管控为核心,以提升班组员工安全风险防范意识为重点,以深入推进包保巡查责任为抓手,以持续提升班组整体技能水平为目标,扎扎实实推动班组安全规范化管理,进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,使班组团队成为适应新形势、新常态下企业转型发展更加坚固的基层组织。

  “深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,全员参与危险源辨识、风险分析、评估和管控及隐患排查,落实班组、岗位的风险管控责任,在班组层面落实风险措施,结合班组的安全活动,做好日常风险隐患排查工作。”这是集团公司创建“安全合格班组”对风险管控这一条款列出的其中一项标准。同时,明确班组月度考核全力实现“无事故、无严重违章、无重大隐患”三无目标。

  集团公司高度重视班组安全包保巡查,以提升班组管理水平为目标,坚持以人为本,将包保巡查工作深入到班组,以班组长为中心强化责任落实,加强班组基础管理,完善班组台账记录,动员和指导班组员工共同参与班组安全管理工作,保障班组建设健康发展。

  班组员工安全技能整体提升是集团公司创建“安全合格班组”的关键。集团公司持续深入推进岗位作业标准化达标创建活动,按照一岗一标准,定期组织对班组员工岗标掌握情况进行抽查,做到全员岗位作业标准动态达标。集团公司还积极开展“岗位练兵、技术比武”竞赛活动,通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式,不断提高班组员工技能水平。

  集团公司创建“安全合格班组”将班组安全培训作为常态化的重点工作。建立了安全生产应知应会题库,按照培训计划组织班组全员培训学习安全应知应会知识。建立健全班组岗位安全作业标准,每月至少一次组织开展岗标的培训学习。结合岗位实际,班组每月至少组织一次生产安全事故警示教育活动,深刻反思,汲取教训。同时,创新班组安全培训形式,充分利用《化危为安》线上培训考试模式,进一步提高安全培训质量和效果。

  集团公司在创建“安全合格班组”中明确了具体考核细则,实行月度百分制奖惩考核、月度总结分析,设置优秀(90 分及以上)、合格(80 分及以上)、不合格(80 分以下)三个档次。针对考核不合格的班组,除考核班组集体绩效以外,连带车间(分厂)负责人和班组长进行处罚。

  集团公司将创建“安全合格班组”活动开展情况,作为基层单位年终评先选优的重要依据。

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